康智慧，“危廢二期項目”項目經理，憑借10余年施工管理經驗和一股敢打善拼的韌勁，帶領項目全體員工克服了項目環境惡劣、地下管線復雜、廠區日常生產及施工現場交叉作業等項目建設難題，妥善處理雨季擋墻坍塌、混凝土短缺等應急問題。新冠肺炎疫情防控期間，更是第一時間回到項目，統籌安排，確保項目有序復工并順利推進。

工作思路清晰、務實做好項目建設準備工作。危廢二期項目位于危廢處置中心廠區內，存在廠區日常生產及施工現場交叉作業、高支模、大跨度、深基坑等施工難點問題。為推進項目建設，他迅速理清工作思路，“雙管齊下”掌握主動。制定專項打圍方案，隔離施工、生產區，設立噴淋系統安裝警示燈，避免生產、施工交叉作業時帶來安全隱患；吃透設計圖紙，多方會審，提前確定施工內容、方案、技術要求，并結合一期竣工圖，摸排探明一期地下管線分布、埋深、用途，積極與業主協調落實遷改方案，確保施工期間不破壞地下管線、不影響運營單位正常生產，為工程的順利開展打下了良好的基礎。

任勞任怨，深入基層，帶領全體員工堅守戰線。由于項目在危廢廠區范圍施工作業，項目環境、空氣質量差，建設前期項目作業人員頻繁出現打退堂鼓現象。為避免團隊凝聚力不足、作業人員流動性影響施工進度，他以身作則，時刻堅守作業現場，在雨季等特殊時期更是24小時駐守巡視，以忘我的工作精神感染現場所有施工人員。并經常利用晚上休息時間到民工宿舍逐一談心，在生活、工作中設身處地得幫助工友解決問題，個人墊資解決工人孩子生活費、開私家車下山為工人購買生活所需品，設立提前完工獎勵等激勵機制等激勵工友安心、踏實上班，得到項目員工的一致認可，保證了項目作業人員穩定及項目順利推進。

苦干拼搏，確保項目節點工期按時完成。項目作為“中央環?；仡^看”的央督項目，在保證安全、質量的前提下按時完工是頭等大事。為實現項目進度目標，他制定了嚴格的項目工程進度計劃、材料采購計劃、人員機械配置計劃、資金需求計劃方案及管控措施。在成都重污染天氣期間導致原材料供應受限，商品混凝土市場遠遠不能滿足施工現場使用需求的情況下，為避免因材料供應不足影響施工進度，他連續5天凌晨去商品混凝土攪拌站蹲點“搶”材料，并主動配合商砼站調度協調運輸車輛，確保在激烈的商砼材料競爭中危廢二期項目所需商砼的及時、充足供應。在項目進度緊迫情況下，多次組織實施混凝土通宵澆筑，日以繼夜連續30天順利完成所有主體結構混凝土澆筑，達到業主預定節點工期。

質量管理、安全管理不循私情、嚴格要求。在工程質量控制上，他要求所有工程施工管理及現場作業相關人員學習行業標準、技術規范，嚴格按照設計圖紙、相關標準規范施工。在一次質量檢查中，發現混凝土澆筑過程中由于振搗不密實，模板拆除后出現大量蜂窩麻面、漏筋等質量問題，他立即要求拆除重新澆筑，并根據項目部制定的質量管理條例進行處罰。作業班組央求下次一定注意，這次就放他們一馬，他當場拒絕，并告誡：“工程質量是人命關天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業的信譽開了紅燈”。在項目安全管理上，他始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持組織開展安全教育宣講，多次組織開展安全生產活動；堅持每天一次日常巡檢，每周一次現場專項檢查并組織安全專題會議。在汛期，組織編制了專項的防汛施工方案及應急救援預案，以演練當實戰落實應急演練制度。2019年汛期時現場出現一起擋墻坍塌事故，康智慧帶領項目立即啟動應急預案，確保安全前提下，組織人員對坍塌點位排洪溝進行疏通并對坍塌段擋墻采取支護措施避免持續降雨造成擋墻繼續坍塌，同時帶領項目管理人員24小時對有可能出現風險的點位進行排查，確保廠區汛期施工安全。

發揮“師帶徒”新作用，引領“傳幫帶”共成長。他對于項目部新進員工的培養工作十分重視，常對新員工說：“你是企業的未來，要經常去工地走走、看看、問問，現場才是學真東西的地方，要虛心向每一位施工現場管理、作業人員學習”。施工方面的經驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老員工對企業的摯愛之情，細心澆灌培養企業的未來和希望。

康智慧處處以身作則、兢兢業業、任勞任怨的工作作風感染著大家，立足本職、開拓進取的正能量帶動著大家，他雖未能成就一個大的事業，卻在公司起到模范帶頭作用。